Инструменты процессно-стоимостного подхода к управлению бизнесом

Большинство владельцев организаций хотят, чтобы их предприятия росли, а производимые товары и услуги пользовались неизменным спросом. Это выделение различных школ в управлении, системный и ситуационный подходы, подход к управлению как процессу. Первый из указанный подходов основывается на выделении различных школ в управлении рисунок 4: Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Теория бизнес-процессов и процессного управления организацией как подхода к управлению появилась меньше двадцати лет назад. Потребитель может покупать продукцию, произведенную практически в любой точке земного шара. Все это влечет за собой развитие инновационных технологий ведения бизнеса, перестройку старого в конкурентной борьбе. Важным элементом внедрения процессного подхода в организации является объединение бизнес-процессов посредством системы передовых информационных технологий.

Процессно-стоимостной подход к управлению компанией

Об этом рассказывает статья Олега Черемных. Олег Черемных , директор В данной статье рассматривается процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком, являющийся наиболее современным и эффективным из существующих. Существует распространенное заблуждение, что этот вопрос владельцы и менеджеры коммерческого банка должны задавать себе только тогда, когда приходит время продавать банк, привлекать инвестиции или размещать акции банка на фондовой бирже.

Согласно процессно-стоимостному подходу, важнейшая задача В соответствии с процессно-стоимостным подходом к управлению бизнесом Для этого используется портфельно-инвестиционный подход.

Процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности. Идентификацию бизнес-процессов целесообразно начинать с построения модели верхнего уровня [4]. Возможно использовать два подхода к идентификации бизнес-процессов. Первый подход заключается в анализе и описании всех действий конкретных сотрудников и в дальнейшей классификации полученной информации.

На верхнем уровне можно выделить несколько групп бизнес-процессов в зависимости от выбранного метода классификации. Наиболее оптимальный вариант классификации: В основу методологии процессно-проектного управления заложена модель Ляндау [2].

Очевидно, что стоимость в компании создается путем предоставления клиентам компании определенных материальных и нематериальных продуктов услуг , которые удовлетворяют определенные функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Так, например, предоставляя компании-клиенту кредит для реализации некоторого инвестиционного проекта, коммерческий банк удовлетворяет как функциональную потребность клиента потребность в финансовых средствах для реализации проекта , так и эмоциональные ощущение собственной значимости для банка, предоставившего кредит, доверия со стороны банка и т.

Поэтому основополагающими элементами современной системы управления компанией являются материальные и нематериальные продукты, а система управления продуктами компании является важнейшей функциональной подсистемой системы управления компанией. Иными словами, управление компанией есть не что иное, как управление портфелем материальных и нематериальных продуктов с целью максимизации стоимости, создаваемой как этим портфелем продуктов включая как финансовые, так и операционные планы разработки и развития портфеля брендов.

А ценность компании для ее клиентов которая лежит в основе механизма создания стоимости в компании определяется ценностью предлагаемых компанией продуктов то есть тем, насколько эффективно эти продукты удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности клиентов.

В настоящий момент процессно-ориентированное управление расширяет реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом.

Объем капитальных вложений Рис. Структура деятельности Красноярского краевого союза потребительских обществ за год Общая оценка структуры деятельности кооперативных организаций, входящих в состав Красноярского краевого союза потребительских обществ, свидетельствует о том, что доля производственной деятельности, включая производство промышленной и сельскохозяйственной продукции в г. Сопоставление структуры совокупного объема деятельности кооперативных организаций Красноярского края с данными по региональным потребсоюзам Сибирского федерального округа определило необходимость детальной оценки деятельности Красноярского крайпотребсоюза.

Совокупный объем хозяйственной деятельности 67 организаций, входящих в краевой союз потребительских обществ, за г. Приоритетным направлением развития системы потребительской кооперации Красноярского края являются заготовительно-производ-ственная деятельность с максимальным использованием местных ресурсов и сфера услуг. Росту объемов деятельности способствовала проведенная модернизация и переоснащение цехов современным оборудованием, а также капитальные вложения на сумму более 17 млн руб.

Динамично развивается отрасль по оказанию платных услуг населению. Объем платных услуг за г.

3.1. Процессно-стоимостной подход

Это означает решение задачи обеспечения согласованности и непротиворечивости краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений Цепочка создания стоимости есть совокупность работ, которые увеличивают потребительную стоимость услуг или продуктов, создаваемых организацией и продаваемых ее клиентам. Различия не представляют существенного значения для наших целей.

Данное понятие в научный и практический оборот ввел М. Он представил цепочку создания стоимости в виде последовательности процессов.

Концепция стоимостного подхода к управлению бизнесом является наиболее Концепция процессного подхода заключается в определении цепочки.

2 Антикризисное управление бизнесом Ориентирован: В корпоративном семинаре желательно также участие ключевых функциональных специалистов компании. Документ об окончании курса: Цель курса состоит в том, чтобы максимально быстро и эффективно передать слушателям знания и навыки, которые позволят Вам: Избежать краткосрочных опасностей в первую очередь, кризиса ликвидности, а также ущерба для долгосрочного успеха Вашего бизнеса ; Осуществить максимально быструю и эффективную реструктуризацию Вашей компании с тем, чтобы максимально быстро и полно использовать предоставляемые кризисом возможности для радикального повышения эффективности, конкурентоспособности и стоимости финансовой ценности Вашего бизнеса.

Ценность курса для Вас Приняв участие в данном курсе, Вы получите знания, навыки, инструменты и технологии, которые позволят Вам оптимально полно и подробно и максимально удобно описать внутреннюю и внешнюю среду Вашей компании, а также наметить и реализовать оптимальный путь избегания опасностей и максимального использования возможностей, возникающих в результате глобального экономического кризиса.

Преимущества данного курса Использование новой, существенно более эффективной методологии и инструментов стратегического менеджмента в первую очередь, карт совокупной эффективности объектов бизнеса и компании в целом. Высокая интенсивность курса; иными словами, за время участия в курсе Вы получите значительно больше знаний, чем от участия в других курсах.

Преподаватель — Олег Черемных Первое высшее образование: Опыт работы в инвестиционном банке: Опыт работы в качестве независимого преподавателя: Опыт работы в качестве независимого консультанта: Автор нескольких десятков статей по управлению бизнесом, опубликованных в ведущих российских деловых изданиях.

Ваш -адрес н.

Главной целью деятельности предприятия становится максимизация его рыночной стоимости. В статье рассмотрены основные аспекты стоимостного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющие использовать стоимость компании в качестве одного из главных факторов повышения уровня ее инновационного развития. Приведен расчет экономической добавленной стоимости и уровня инновационного развития ряда российских промышленных предприятий металлургического комплекса, выявлена зависимость уровня инновационного развития предприятия от его стоимости.

Указаны способы повышения уровня инновационного развития предприятий. В основе стоимостного подхода к управлению эффективностью деятельности предприятия лежит управление на основе такого интегрированного финансового показателя, как стоимость предприятия. Ключевым моментом в применении этого подхода являются оценка, определение и контроль за изменением стоимости предприятия, тогда как традиционные методы оценки бизнеса преимущественно обеспечивают лишь точечный по времени результат и не предполагают непрерывного мониторинга текущей ситуации.

Поэтому управление бизнесом — на самом деле, не что иное, как цели бизнеса, являются процессное мышление, корпоративный.

Продукты компании Очевидно, что стоимость в компании создается путем предоставления клиентам компании определенных материальных и нематериальных продуктов услуг , которые удовлетворяют определенные функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Так, например, предоставляя компании-клиенту кредит для реализации некоторого инвестиционного проекта, коммерческий банк удовлетворяет как функциональную потребность клиента потребность в финансовых средствах для реализации проекта , так и эмоциональные ощущение собственной значимости для банка, предоставившего кредит, доверия со стороны банка и т.

Поэтому основополагающими элементами современной системы управления компанией являются материальные и нематериальные продукты, а система управления продуктами компании является важнейшей функциональной подсистемой системы управления компанией. Иными словами, управление компанией есть не что иное, как управление портфелем материальных и нематериальных продуктов с целью максимизации стоимости, создаваемой как этим портфелем продуктов включая как финансовые, так и операционные планы разработки и развития портфеля брендов.

А ценность компании для ее клиентов которая лежит в основе механизма создания стоимости в компании определяется ценностью предлагаемых компанией продуктов то есть тем, насколько эффективно эти продукты удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Клиенты компании Поскольку для того, чтобы продукты компании создавали стоимость, они должны быть приобретены и использованы клиентами компании, другим краеугольным камнем системы управления компанией является его клиентская база или, точнее портфель корпоративных клиентов компании.

При этом необходимо учитывать, что компании реального сектора делятся на две группы. К первой относятся производители и дистрибуторы материальных продуктов. Ко второй группе относятся производители продуктов нематериальных, то есть услуг к этой группе относятся и компании финансового сектора, в том числе, и коммерческие банки. Поскольку управление портфелем клиентов устроено существенно проще, чем управление каналом дистрибуции, я начну рассмотрение функции управления клиентами компании именно с этой группы предприятий.

Управление каналом точнее, системой дистрибуции будет рассмотрено в следующем разделе статьи.

Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком

Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода Котельников Михаил Владимирович Диссертация, - руб. Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода: Прежние подходы к управлению бизнесом либо вовсе не работают, либо работают недостаточно эффективно. Мировой экономический кризис г.

2 Блинова А.О. Реинжиниринг бизнес-процессов, М.: ЮНИТИ, , С.; реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом, М.

Иными словами, владелец бизнеса через своего полномочного представителя — генерального директора в российских условиях это обычно один и тот же человек передает в управление руководителю службы маркетинга определенные активы т. Следовательно, для успешного решения поставленных перед ним или перед ней задач, директор по маркетингу должен найти ответы на следующие важнейшие вопросы: Как максимизировать стоимость, создаваемую в результате реализации маркетинговых мероприятий?

Как измерить стоимость, создаваемую в результате реализации маркетинговых мероприятий? Какие показатели и процедуры нормативы эффективности и корпоративные стандарты необходимо установить в системе управления маркетингом для того, чтобы максимально эффективно отслеживать и стимулировать создание стоимости в маркетинге? Поиск ответов на эти важнейшие вопросы на основе опыта работы автора над инвестиционными и консалтинговыми проектами и составляет содержание настоящей статьи.

На основе классического определения основных функций маркетинга можно составить следующий перечень основных стоимостных моделей в бизнес-функции маркетинга:

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]